Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Pengaruhnya Terhadap Kualitas Tenaga Kependidikan Universitas Buana Perjuangan Karawang
DOI:
https://doi.org/10.36805/manajemen.v9i2.6751Keywords:
human resource development, Quality Education, PersonnelAbstract
Salah satu program yang dilaksanakan oleh human Resource Developmen (HDR) adalah Pengembangan SDM. Program ini bertujuan untuk mengembangkan dan meningkatkan kualitas dan kemampuan karyawan dengan target priotitas dalam peningkatan kinerja yang baik dalam rangka menciptakan pertumbuhan perusahaan. Eksistensi Sumber daya manusia (SDM) sangat penting bahkan tidak tidak bisa digantikan ataupun dilepaskan dari sebuah organisasi, baik institusi pemerintahan/swasta maupun perusahaan. Keberadaannya menjadi kunci yang menentukan tumbuh dan berkembangya perusahaan. Sumber daya manusia merupaka indivisu berupa manusia yang dipekerjakan di sebuah organisasi sebagai penggerak, konseptor dan juga perencana untuk mencapai tujuan organisasi. Tujuan penilitian untuk mendapatkan informasi Pengambangan Manajemen SDM yang barada di lingkungan Universitas Buana Perjuangan Karawang dan pengaruhnya terhadap kualitas Staff (tendik) di lingkunhan Universitas Buana Perjuangan Karawang dengan menggunakan metode deskriptif verifikatif, Teknik pengumpulan data yang dipakai adalah melalui kuesioner, wawancara dan melakukan observasi langsung guna mendapatkan informasi mengenai situasi dan kondisi di tempat penelitian. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Pengembangan SDM berdasarkan hasil penelitian berpengaruh positif signifikan terhadap Kualitas Tenaga Kependidikan di Universitas Buana Perjuangan Karawang.
Downloads
References
Arikunto, S. 2010. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka Cipta.
--------------. 2013. “Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktid”. Edisi Revisi. Jakarta. PT Rineka Cipta
Hasibuan, Malayu SP. 2008. “Dasar-dasar Perbankan”. Jakarta. Bumi Aksara
Isniar Budiarti. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Global. Yogyakarta. Pustaka Fahima.
Kadarisman, 2009. Manajemen Pengembangan Sumber Daya Mansuia. Jakarta. Kencana
-------------. 2012. Manajamen Pengembangan Sumber Daya Manusia”. Jakarta. Raja Grafindo Persada
Komamng Ardania, Dkk, 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta. Graha Ilmu
Lupiyoadi dan Hamdani. 2011. “Manajemen Pemasaran Jasa”. Jakarta. Salemba empat
Matutina. 2001. “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Cerakan Ke-2. Jakarta. Gramedia Widia Sarana Indonesia
Sugiyino. 2012. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualtatif dan R&D”. Bandung. Alfabeta
-----------, 2018. “Metode Penelitian Kuantitatip”. Bandung. Alfabeta
------------, 2019. Metodelogi Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif Dan R&D. Bandung: ALFABETA.
Sutrisno E, 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta. Kencana
UNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA NOMOR 20 TAHUN 2003 TENTANG SISTEM PENDIDIKAN NASIONAL
.Jurnal
https://digilibadmin.unismuh.ac.id/upload/9083-Full_Text.pdf
https://journal.feb.unmul.ac.id/index.php/KINERJA/article/view/10039
https://media.neliti.com/media/publications/197020-ID-pengaruh-pengembangan-sumber-daya-manusi.pdf
https://jurnal.pancabudi.ac.id/index.php/JUMANT/article/view/698
https://ojs.unpkediri.ac.id/index.php/efektor-e/article/view/12794
Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, Volume 8, Nomor 1, Januari 2017 ISSN: 2086-5031 Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Tamansiswa Padang 1PENGARUH KOMPETENSI DAN KUALITAS KERJA TERHADAP PRESTASIKERJA PEGAWAI DI KANTOR KECAMATAN KURANJI Oleh: Ceswirdani¹, Henny Sjafitri², Yuni Candra³
Downloads
Published
Issue
Section
License
Authors who publish in Jurnal Manajemen dan Bisnis Kreatif agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Attribution-ShareAlike 4.0 International (CC BY-SA 4.0) License that allows others to share the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).