HUBUNGAN DISIPLIN KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP BUDAYA KERJA PADA CV. PANCA MANDIRI JAYA KARAWANG
DOI:
https://doi.org/10.36805/manajemen.v3i2.477Abstract
ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah Motivasi dan Disiplin Kerja berHubungan terhadap Budaya Kerja Pegawai CV. Panca Mandiri Jaya Karawang. dan apakah secara simultan Motivasi dan Disiplin Kerja berHubungan positif terhadap Budaya Kerja Pegawai CV. Panca Mandiri Jaya Karawang. Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan metode deskriptif kuantitatif dan verifikatif, yaitu mengumpulkan, menyajikan , menganalisis, dan melakukan pengujian hipotesis, serta membuat kesimpulan dan saran. Sempel dikumpilkan dengan metode proportionate stratified Random Sampling dengan jumlah sempel 146 responden dari populasi 230 Pegawai. Teknik pengumpulan data adalah melalui angket dan observasi. Untuk melihat Hubungan maka analisis yang digunakan adalah path analisis. Sehingga dari hasil penelitian akan diketahui secara parsial variabel Motivasi dan Disiplin Kerja mempunyai Hubungan yang signifikan terhadap Budaya Kerja Pegawai. Hasil Penelitian ini dapat disiimpulkan bahwa terdapat Hubungan dari Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Budaya Kerja Pegawai dengan rincian sebagai berikut : a. Terdapat Hubungan Parsial Motivasi terhadap Budaya Kerja CV. . Panca Mandiri Jaya Karawang. dengan nilai sig (0,000) < α (0,05) dan thitung (17,266) > ttabel (1,655), maka “H0 ditolak Hal ini menunjukkan bahwan motivasi berhubungan positif. Motivasi memiliki kontribusi sebesar 51,7% terhadap Budaya Kerja Pegawai b. Terdapat Hubungan Parsial Disipin Kerja terhadap Budaya Kerja CV. Panca Mandiri Jaya Karawang. dengan nilai sig (0,000) < α (0,05) dan thitung (14,104) > ttabel (1,655), maka “H0 ditolak Hal ini menunjukkan bahwa Disiplin Kerja berHubungan positifâ€. Disiplin Kerja memiliki kontribusi sebesar 409% terhadap Budaya Kerja. Terdapat Hubungan simultan dari Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Budaya Kerja dengan kriteria nilai uji nilai sig (0,000) < α (0,05) dan fhitung (883K317) > ttabel (3,91), maka H0 ditolak. Total Pengauh Motivasi (X1) dan Disiplin Kerja (X2) memiliki kontribusi terhadap Budaya Kerja (Y) sebesar 92,5% sedangkan sisanya 7,5% merupakan kontribusi variabel lain (ε) yang tidak diteliti. Hal ini menunjukan bahwa motivasi dan Disiplin kerja secara bersama-sama memiliki Hubungan terhadap Budaya Kerja Pegawai CV. Panca Mandiri Jaya Karawang. Kata Kunci : Motivasi, Disiplin Kerja, Budaya Kerja PegawaiDownloads
References
Daftar Rujukan
Anggara, H. S. (2010). Perilaku Organisasi. Bandung: Pustaka Setia.
Hasibuan. (2011). Manajemen Dasar, Pengertian, dsn Masalah. Jakarta: Bumi Aksara
Bahrul,kirom. 2010. Mengukur kinerja pelayanan kepuasan konsumen. Bandung :
Pustaka Reka Cipto
Kasmir. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktek). Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Kasmir. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktek). Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Hamli, A. Y. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: CAPS ( center for academic publishing service).
Sugiyono. (2015). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R & D. Bandung: Alfabeta.
Suwanto, T. Y. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta.
Sutrisno, E. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana.
Mangkunegara, P. A. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Sedarmayanti. (2009). Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung: Mandar Maju.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Authors who publish in Jurnal Manajemen dan Bisnis Kreatif agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Attribution-ShareAlike 4.0 International (CC BY-SA 4.0) License that allows others to share the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).
