Pengaruh Engagement, Pengawasan Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan UMKM Desa Lemahmulya Kec. Majalaya Kabupaten Karawang
DOI:
https://doi.org/10.36805/manajemen.v9i2.6370Keywords:
Engagement, Pengawasan Kerja, Kompensasi KerjaAbstract
Tujuan penelitian ini yaitu untuk mengetahui dan menganalisis secara simultan Engagement, Pengawasan Kerja dan Kompensasi berpengaruh positif dan signifikansi terhadap Kinerja Karyawan UMKM Desa Lemahmulya Kec. Majalaya Kabupaten Karawang. Pada penelitian ini memiliki urgensi penelitian yang tinggi, khususnya dalam bidang Sumber Daya Manusia. Menitik beratkan pada Engagement, Pengawasan Kerja, Kompensasi dan Kinerja Karyawan UMKM Desa Lemahmulya Kec. Majalaya Kabupaten Karawang. Penelitian ini dilakukan karena masih adanya kesenjangan hasil penelitian terdahulu. Objek penelitian yang penulis akan teliti adalah Engagement, Pengawasan Kerja, Kompensasi dan Kinerja Karyawan UMKM Desa Lemahmulya Kec. Majalaya Kabupaten Karawang. Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu metode wawancara, observasi, kuesioner, dan literatur. Pengujian instrumen dilakukan dengan menggunakan uji validitas dan reliabilitas.
Downloads
References
Akbary, Fattah. (2015). “Pengaruh Employee Engagement terhadap kinerja karyawan pada dana pensiun (Dapen).” Bandung : Telkom
Akhtar, R., Boustani, L., Tsivrikos, D., & Chamorro-Premuzic, T. (2014). The engageable personality : Personality and trait el as predictors of work engagement. Personality and Individual Differences, 73 , 44-49.
Anggreini, Ade Ayu. 2015. Pengaruh Pengawasan Terhadap Disiplin Kerja Karyawan pada Kantor PT. Ratah Indah Kota Samarinda. Prediksi. Vol.1(1), 146-150.
Anastasya Yuyun Toding, Pengaruh Pengawasan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Pipit Mutiara Indah di Desa Sekatak Buji Kecamatan Sekatak Kabupaten Bulungan, dalam ejournal administrasi bisnis, ISSN 2355-5408, 2016.
Ardana, I Komang., Mujiati, Ni Wayan, dan Utama, I Wayan Mudiartha. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan pertama. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Arifin, Rois dan Muhammad Helmi. (2016). Pengantar Manajemen. Malang: Penerbit Empat Dua
Federman, B. (2009). Employee engagement. San Fransisco; Jossey-Bass Feriyanto, Andri dan Shyta Endang Triana. (2015). Pengantar Manajemen (3 IN1). Jakarta: PT. RajaGrafindo Persada
Ferdinan, Augusty. (2014). Metode Penelitian Manajemen. Semarang: UNDIP
Ghozali, Imam. (2013). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS 21. (Edisi.Ke-7). Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro
Ghazali, Imam. 2016. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 23 Edisi 8. Badan Penerbit Undip: Semarang.
Gallup (2006). “ Gallup study: Engaged employees inspire company innovationnational survey finds that passionate workers are most likely to driveorganisations forward”.The Gallup Management Journal.
Gruman, J.A. & Saks, A.M. (2011).Performance management and employeeEngagement. Human Resource Management Review 21, 123-136
Halbesleben, Jonathon R.B. & Wheeler, Anthony R. 2008.The relative roles of engagement and embeddedness in predicting job performance and intention to leave. Journal of Routledge: Vol. 22, No. 3, July_September 2008, 242_256.
Handoko, Hani, Manajemen, Yogyakarta: BPFE Yogyakarta, 2012.
Hasibuan, S.P Melayu, Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Cetakan Ketigabelas,Jakarta: BumiAksara, 2013.
Kahn, William A. 1990. Psychological Conditions of Personal Engagement and Disengagement at Work. Academy of Management Journal; Dec 1990; 33, 4; ProQuest pg. 692-724.
Kadarisman. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Graha Ilmu Irawan, 2012. Pengantar Manajemen. Jakarta. Gelora Aksara Pratama.
Luthans, Fred. 2011. Organizational Behavior. New York: McGraw-Hill.
Macey, Schneider, Barbera & Young.2009. Employee Engagement: Tools for Analysis, Practice, and Competitive Advantage. United Kingdom: Wiley- Blackwell.
Mangkunegara, A. P. (2013). Evaluasi Kinerja SDM. Bandung: Refika Aditama. Mangkunegara, A. P. (2014). Perencanaan dan Pengembangan Manajemen
Sumber Daya Manusia Perusahaan, (Edisi Keenam). Bandung: Refika Aditama
Mangkunegara, A, P dan Waris, A,. (2015). Effect of Training, Competence and Discipline on Employee Performance in Company (Case study in PT. Asuransi Bangun Askrida).Procedia-social and Behavioral Sciences 211.
Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu, “Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan”, PT Remaja Rosdakarya, Bandung, 2015.
Rivai, Veithzal dan Sagala Ella Jauvani. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan dari Teori ke Praktik. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada
Saragih, 2010. Manajemen Kinerja. Jakarta. Raja Grafindo
Schaufeli, W. B. & Bakker, A. B. (2009). Job Demands, Job Resources, And Their Relationship With Burnout And Engagement: A Multi-Sample Study. Journal of Organizational Behavior. Vol. 25: hal. 293.
Sedarmayanti. 2012. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung.
Mandar Maju
Snell, Scott and Bohlander, George. 2010. Managing Human Resource, South- Western Learning. 16 th ed
Siagian, Sondang. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta. Bumi Aksara
Subekhi, Akhmad. Dan Jauhar Mohammad. 2012. Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM). Jakarta; Prestasi Pustakaraya.
Sugiyono. (2014). Metode Penelitian Manajemen. Bandung: Penerbit Alfabeta.
Sugiyono, (2015). Metode penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan Kombinasi (Mixed Methods). Bandung: Alfabeta
Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Manajemen. Bandung: Penerbit Alfabeta. Suryani., dan Hendryadi. (2015). Metode Riset Kuantitatif: Teori dan Aplikasi pada Penelitian Bidang Manajemen dan Ekonomi Islam edisi pertama. Jakarta: PrenadaMedia Group
Downloads
Published
Issue
Section
License
Authors who publish in Jurnal Manajemen dan Bisnis Kreatif agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Attribution-ShareAlike 4.0 International (CC BY-SA 4.0) License that allows others to share the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).
