Main Article Content

Abstract

Tujuan penelitian ini yaitu untuk mengetahui dan menganalisis secara simultan Engagement, Pengawasan Kerja dan Kompensasi berpengaruh positif dan signifikansi terhadap Kinerja Karyawan UMKM Desa Lemahmulya Kec. Majalaya Kabupaten Karawang. Pada penelitian ini memiliki urgensi penelitian yang tinggi, khususnya dalam bidang Sumber Daya Manusia. Menitik beratkan pada Engagement, Pengawasan Kerja, Kompensasi dan Kinerja Karyawan UMKM Desa Lemahmulya Kec. Majalaya Kabupaten Karawang. Penelitian ini dilakukan karena masih adanya kesenjangan hasil penelitian terdahulu. Objek penelitian yang penulis akan teliti adalah Engagement, Pengawasan Kerja, Kompensasi dan Kinerja Karyawan UMKM Desa Lemahmulya Kec. Majalaya Kabupaten Karawang. Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu metode wawancara, observasi, kuesioner, dan literatur. Pengujian instrumen dilakukan dengan menggunakan uji validitas dan reliabilitas.

Keywords

Engagement Pengawasan Kerja Kompensasi Kerja

Article Details

References

  1. Akbary, Fattah. (2015). “Pengaruh Employee Engagement terhadap kinerja karyawan pada dana pensiun (Dapen).” Bandung : Telkom
  2. Akhtar, R., Boustani, L., Tsivrikos, D., & Chamorro-Premuzic, T. (2014). The engageable personality : Personality and trait el as predictors of work engagement. Personality and Individual Differences, 73 , 44-49.
  3. Anggreini, Ade Ayu. 2015. Pengaruh Pengawasan Terhadap Disiplin Kerja Karyawan pada Kantor PT. Ratah Indah Kota Samarinda. Prediksi. Vol.1(1), 146-150.
  4. Anastasya Yuyun Toding, Pengaruh Pengawasan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Pipit Mutiara Indah di Desa Sekatak Buji Kecamatan Sekatak Kabupaten Bulungan, dalam ejournal administrasi bisnis, ISSN 2355-5408, 2016.
  5. Ardana, I Komang., Mujiati, Ni Wayan, dan Utama, I Wayan Mudiartha. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan pertama. Yogyakarta: Graha Ilmu.
  6. Arifin, Rois dan Muhammad Helmi. (2016). Pengantar Manajemen. Malang: Penerbit Empat Dua
  7. Federman, B. (2009). Employee engagement. San Fransisco; Jossey-Bass Feriyanto, Andri dan Shyta Endang Triana. (2015). Pengantar Manajemen (3 IN1). Jakarta: PT. RajaGrafindo Persada
  8. Ferdinan, Augusty. (2014). Metode Penelitian Manajemen. Semarang: UNDIP
  9. Ghozali, Imam. (2013). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS 21. (Edisi.Ke-7). Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro
  10. Ghazali, Imam. 2016. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 23 Edisi 8. Badan Penerbit Undip: Semarang.
  11. Gallup (2006). “ Gallup study: Engaged employees inspire company innovationnational survey finds that passionate workers are most likely to driveorganisations forward”.The Gallup Management Journal.
  12. Gruman, J.A. & Saks, A.M. (2011).Performance management and employeeEngagement. Human Resource Management Review 21, 123-136
  13. Halbesleben, Jonathon R.B. & Wheeler, Anthony R. 2008.The relative roles of engagement and embeddedness in predicting job performance and intention to leave. Journal of Routledge: Vol. 22, No. 3, July_September 2008, 242_256.
  14. Handoko, Hani, Manajemen, Yogyakarta: BPFE Yogyakarta, 2012.
  15. Hasibuan, S.P Melayu, Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Cetakan Ketigabelas,Jakarta: BumiAksara, 2013.
  16. Kahn, William A. 1990. Psychological Conditions of Personal Engagement and Disengagement at Work. Academy of Management Journal; Dec 1990; 33, 4; ProQuest pg. 692-724.
  17. Kadarisman. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Graha Ilmu Irawan, 2012. Pengantar Manajemen. Jakarta. Gelora Aksara Pratama.
  18. Luthans, Fred. 2011. Organizational Behavior. New York: McGraw-Hill.
  19. Macey, Schneider, Barbera & Young.2009. Employee Engagement: Tools for Analysis, Practice, and Competitive Advantage. United Kingdom: Wiley- Blackwell.
  20. Mangkunegara, A. P. (2013). Evaluasi Kinerja SDM. Bandung: Refika Aditama. Mangkunegara, A. P. (2014). Perencanaan dan Pengembangan Manajemen
  21. Sumber Daya Manusia Perusahaan, (Edisi Keenam). Bandung: Refika Aditama
  22. Mangkunegara, A, P dan Waris, A,. (2015). Effect of Training, Competence and Discipline on Employee Performance in Company (Case study in PT. Asuransi Bangun Askrida).Procedia-social and Behavioral Sciences 211.
  23. Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu, “Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan”, PT Remaja Rosdakarya, Bandung, 2015.
  24. Rivai, Veithzal dan Sagala Ella Jauvani. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan dari Teori ke Praktik. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada
  25. Saragih, 2010. Manajemen Kinerja. Jakarta. Raja Grafindo
  26. Schaufeli, W. B. & Bakker, A. B. (2009). Job Demands, Job Resources, And Their Relationship With Burnout And Engagement: A Multi-Sample Study. Journal of Organizational Behavior. Vol. 25: hal. 293.
  27. Sedarmayanti. 2012. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung.
  28. Mandar Maju
  29. Snell, Scott and Bohlander, George. 2010. Managing Human Resource, South- Western Learning. 16 th ed
  30. Siagian, Sondang. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta. Bumi Aksara
  31. Subekhi, Akhmad. Dan Jauhar Mohammad. 2012. Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM). Jakarta; Prestasi Pustakaraya.
  32. Sugiyono. (2014). Metode Penelitian Manajemen. Bandung: Penerbit Alfabeta.
  33. Sugiyono, (2015). Metode penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan Kombinasi (Mixed Methods). Bandung: Alfabeta
  34. Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Manajemen. Bandung: Penerbit Alfabeta. Suryani., dan Hendryadi. (2015). Metode Riset Kuantitatif: Teori dan Aplikasi pada Penelitian Bidang Manajemen dan Ekonomi Islam edisi pertama. Jakarta: PrenadaMedia Group