PENGARUH PELATIHAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. SAMBU FINE CHEMICAL KOIN INDONESIA

Hendrik Gunawan; Netti Nurlenawati; Flora Patricia Anggela

Hendrik Gunawan Universitas Buana Perjuangan Karawang
Netti Nurlenawati Universitas Buana Perjuangan Karawang
Flora Patricia Anggela Universitas Buana Perjuangan Karawang

Keywords: Pelatihan, Kompensasi, Kinerja Karyawan

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pelatihan dan kompensasi terhadap kinerja karyawan. Untuk memperoleh kinerja yang maksimal, karyawan harus memiliki pengetahuan dan kompetensi yang baik dalam menyelesaikan pekerjaannya. Pelatihan adalah aktivitas untuk meningkatkan kemampuan, pengetahuan, keterampilan serta mengubahan cara pandang yang lebih baik terhadap pekerjaannya. Pelatihan dan kompensasi merupakan faktor yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan.

Populasi dalam penelitian ini berjumlah 49 orang dan jumlah tersebut dijadikan sampel penelitian. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan menggunakan SPSS untuk mengolah data penelitian. Teknik pengumpulan data menggunakan metode wawancara, observasi, dan kuesioner melalui google form. Hasil penelitian menunjukan bahwa persamaan regresi liner berganda pada penelitian ini adalah Y = 9.876 + 0.351X1 + 0.271X2 + ε.

Hasil Uji Statistik menunjukan bahwa secara parsial terdapat pengaruh positif dan signifikan pelatihan dan kompensasi terhadap kinerja karyawan, dan secara simultan terdapat pengaruh positif dan signifikan pelatihan dan kompensasi terhadap kinerja karyawan. Total pengaruh pelatihan dan kompensasi terhadap kinerja karyawan sebesar 40,8% sedangkan sisanya 59,2% dijelaskan oleh faktor-faktor lain yang yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

References

Astuti, R., & Sari, I. (2018). Pengaruh Pelatihan Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Kemasindo Cepat Nusantara Medan. Seminar Nasional Royal (SENAR), 1(1), 461– 464.
Bintoro. (2017). Manajemen Penilaian Kinerja Karyawan. Gava Media.
Fahmi, I. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Teori dan Aplikasi. Alfabeta.
Govindappa, D., & Manjula, V. (2017). The impact of training dimensions on employee ’ s work performance : An analytic al study in Karnataka soaps and detergents limited in Bengaluru. 2(5), 318–323.
Handoko, H. (2015). Manajemen (2nd ed.). BPFE-YOGYAKARTA. Hasibuan. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara.
Islamy, F. J. (2016). KOMITMEN BERKELANJUTAN TERHADAP TURNOVER INTENTION PADA. 15(2), 164–181.
Maluyu. (2011). Manajemen Dasar, Pengertian dan Masalah. PT Bumi Aksara. Mangkunegara, A. P. A. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Remaja Rosdakarya. Masram, & Muah. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Profesional. Zifatama Publisher.
Mulyani, S., & Luturlean, B. S. (2018). Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.Nur Rima Al-Waali (NRA). E-Proceeding of Management, 5(1), 1072.
Ruyatnasih, Y., & Megawati, L. (2018). Pengantar Manajemen Teori, Fungsi dan Kasus. CV ABSOLUT MEDIA.
Sudaryo, Y. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia Kompensasi Tidak Langsung dan Lingkungan Kerja Fisik. ANDI (Anggota IKAPI).
Sugiyono. (2012). Metode Penelitian Kombinasi (Mixed Methods). Alfabeta. Widodo, S. E. (2018). Manajemen Pelatihan. Pustaka Pelajar.
Yani. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Mitra Wacana Media.