USULAN PEMILIHAN SUPPLIER BAHAN BAKU STEEL SHOT DENGAN ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS (AHP)

  • Ade Astuti Widi Rahayu Universitas Buana Perjuangan Karawang
  • Esthya Sri Nurfadhila Universitas Buana Perjuangan Karawang

Abstract

Kegiatan pembelian untuk pemenuhan bahan baku tidak bisa lepas dari peran supplier yang
merupakan sumber pemasok bahan baku yang dibutuhkan dalam suatu industri. Secara umum,
keberadaan supplier dan kemampuan untuk memasok bahan baku dalam waktu dan jumlah yang
tepat serta harga yang kompetitif merupakan dua hal yang sangat penting dan harus dipertimbangkan.
PT. Fujita Indonesia merupakan sebagai salah satu perusahaan yang bergerak dalam bidang industri
manufaktur. Dalam hal pembelian atau pengadaan bahan baku perusahaan sering kali mendapatkan
kualitas yang tidak sesuai dengan standar perusahaan, sering terjadi keterlambatan pengiriman dan
kuantitas yang tidak sesuai dengan yang dipesan. Hal ini menyebabkan pembelian bahan baku
supplier tidak sesuai dengan kinerja supplier itu sendiri sehingga ditemukan beberapa masalah. hal
tersebut bisa di cegah dengan melakukan pemilihan supplier dengan metode Analytical hierarchy
process. Berdasarkan perhitungan bobot prioritas diperoleh nilai bobot prioritas tertinggi pada
alternatif PT. MTI dengan nilai bobot 0,56, alternatif kedua PT. GPP dengan nilai bobot 0,31 dan
alternatif terakhir PT. BR dengan nilai bobot 0,13.. Hal ini menunjukkan secara keseluruhan
supplier terbaik bagi perusahaan untuk dijadikan sebagai rekan/mitra jangka panjang adalah
supplier PT MTI.
Kata kunci: analytical hierarchy process, bahan baku, supplier

Purchasing activities for the fulfillment of raw materials cannot be separated from the role of
suppliers, which are the source of suppliers of raw materials needed in an industry. In general, the
existence of a supplier and the ability to supply raw materials in the right time and quantity as well as
competitive prices are two very important things that must be considered. PT. Fujita Indonesia is a
company engaged in the manufacturing industry. In the case of purchasing or procuring raw
materials, companies often get quality that is not in accordance with company standards, there are
often delays in delivery and the quantity does not match what was ordered. This causes the supplier's
purchase of raw materials not in accordance with the supplier's own performance so that several
problems are found. This can be prevented by selecting suppliers using the Analytical hierarchy
process method. Based on the calculation of priority weights obtained the highest priority weight
value in the alternative PT. MTI with a weight value of 0.56, the second alternative is PT. GPP with a
weight value of 0.31 and the last alternative is PT. BR with a weight value of 0.13. This shows that
overall the best supplier for the company to serve as a long-term partner / partner is the supplier of
PT MTI.
Keywords: analytical hierarchy process, raw material, supplier
170

Published
2021-07-14