Pengaruh Employee Engagement, Gaya Kepemimpinan, Dan Budaya Organisasi Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) Pegawai Dinas Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kota Yogyakarta
DOI:
https://doi.org/10.36805/manajemen.v9i2.5359Keywords:
Employee Engagement, Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi, Organizational Citizenship BehaviorAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Employee Engagement, Gaya Kemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap Organizational Citizenship Behavior. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh Pegawai Dinas Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kota Yogyakarta dengan sampel penelitian adalah 100 responden. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah metode survey dengan instrumen penelitian yang digunakan adalah kuesioner. Hasil Uji Instrumen menyatakan bahwa data dalam penelitian ini terbukti valid dan reliabel. Pada Uji Asumsi Klasik dinyatakan bahwa data dalam penelitian ini terdistribusi secara normal dan menghasilkan model regresi yang bebas dari heteroskedastisitas dan multikolonieritas. Hasil penelitian ini membuktikan bahwa : (1) Employee Engagement secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap Organizational Citizenship Behavior, (2) Gaya Kepemimpinan secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap Organizational Citizenship Behavior, (3) Budaya Organisasi secara parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap Organizational Citizenship Behavior, (4) Employee Engagement, Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Organizational Citizenship Behavior. Koefisien Determinasi (R Square) menunjukkan nilai sebesar 0,410 atau sebesar 41%, nilai ini menunjukkan bahwa Employee Engagement, Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi mempunyai pengaruh terhadap Organizational Citizenship Behavior sebesar 41,1% dan sisanya 58,9% dipengaruhi variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini
Downloads
References
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Employee Engagement, Gaya Kemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap Organizational Citizenship Behavior. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh Pegawai Dinas Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kota Yogyakarta dengan sampel penelitian adalah 100 responden. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah metode survey dengan instrumen penelitian yang digunakan adalah kuesioner. Hasil Uji Instrumen menyatakan bahwa data dalam penelitian ini terbukti valid dan reliabel. Pada Uji Asumsi Klasik dinyatakan bahwa data dalam penelitian ini terdistribusi secara normal dan menghasilkan model regresi yang bebas dari heteroskedastisitas dan multikolonieritas. Hasil penelitian ini membuktikan bahwa : (1) Employee Engagement secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap Organizational Citizenship Behavior, (2) Gaya Kepemimpinan secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap Organizational Citizenship Behavior, (3) Budaya Organisasi secara parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap Organizational Citizenship Behavior, (4) Employee Engagement, Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Organizational Citizenship Behavior. Koefisien Determinasi (R Square) menunjukkan nilai sebesar 0,410 atau sebesar 41%, nilai ini menunjukkan bahwa Employee Engagement, Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi mempunyai pengaruh terhadap Organizational Citizenship Behavior sebesar 41,1% dan sisanya 58,9% dipengaruhi variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Authors who publish in Jurnal Manajemen dan Bisnis Kreatif agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Attribution-ShareAlike 4.0 International (CC BY-SA 4.0) License that allows others to share the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).
